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                常見(jiàn)問(wèn)題解答

                淺析如何做好項目監理協(xié)調工作

                2019-03-14 00:00:00    來(lái)源:    點(diǎn)擊:2401    喜歡:0

                  淺析如何做好項目監理協(xié)調工作
                  工程項目建設是一項復雜的系統工程,在系統中活躍著(zhù)建設單位、承包單位、設計單位、監理單位、政府建設主管部門(mén)以及與工程有關(guān)的其它單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機構、活動(dòng)方式及活動(dòng)的目標,這些要素之間相互聯(lián)系,也相互制約。為了使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能和共同活動(dòng)目標的統一體,需要一個(gè)強有力的力量進(jìn)行組織和協(xié)調,這個(gè)力量就是監理單位的組織協(xié)調工作。首先來(lái)了解建設工程監理的重要性:
                  一、建設工程監理重要性
                  1.1 有利于規范工程建設參與各方的建設行為
                  工程建設參與各方的建設行位都應當符合法律、法規、規章和市場(chǎng)準則。要做到這一點(diǎn),僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的,還需要建立有效的約束機制。為此,首先需要政府對工程建設參與各方的建設行為進(jìn)行全面的監督管理,這是最基本的約束,也是政府的主要職能之一。但是,由于客觀(guān)條件所限,政府的監督管理不可能深入到每一項建設工程的實(shí)施過(guò)程中,因而,還需要建立另一種約束機制,能在建設工程實(shí)施過(guò)程中對工程建設參與各方的建設行為進(jìn)行約束。建設工程監理制就是這樣一種約束機制。
                  1.2 有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全
                  工程監理企業(yè)對承建單位建設行為的監督管理,實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設工程生產(chǎn)過(guò)程的管理,這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監理企業(yè)又不同于建設工程的實(shí)際需求者,其監理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專(zhuān)業(yè)人士,他們有能力及時(shí)發(fā)現建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題,發(fā)現工程材料、設備以及階段產(chǎn)品存在的問(wèn)題,從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此,實(shí)行建設工程監理制之后,在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎上,由工程監理企業(yè)介入建設工程生產(chǎn)過(guò)程的管理,對保證建設工程質(zhì)量和使用安全有著(zhù)重要作用。
                  二、樹(shù)立協(xié)調是監理工作核心和靈魂的理念
                  協(xié)調工作在工程監理工作已提升為“四控、兩管、一協(xié)調”的今天,監理人的職責與權限亦愈來(lái)愈大和愈來(lái)愈分明,協(xié)調工作亦顯得為尤為重要。同時(shí),監理協(xié)調不是做和事佬,不是站在任何一方去損害另一方的利益,更不是無(wú)原則的調和,而是要站在公正的立場(chǎng)、實(shí)事求是的態(tài)度,做對工程建設有利、對工程質(zhì)量有利、對工程安全有利的事。樹(shù)立協(xié)調是監理工作核心和靈魂的理念,具體要做到以下幾點(diǎn):
                  2.1 強化協(xié)調意識
                  協(xié)調不僅是監理單位領(lǐng)導、總監理工程師的職責范圍,也應該是每一個(gè)監理工程師必須具備的基本工作能力。長(cháng)期以來(lái),監理工程師偏好運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)、建設程序、技術(shù)規范、驗評標準等要素開(kāi)展監理工作,而忽視協(xié)調工作的綜合作用,協(xié)調意識不強;在項目監理部,專(zhuān)業(yè)監理工程師之間、監理工程師與建設各方的協(xié)調缺乏主動(dòng)性、建設性。
                  2.2 增強協(xié)調能力
                  協(xié)調能力是一種管理能力,是超越專(zhuān)業(yè)技術(shù)的一種綜合能力。它包含監理工程師的人際交流、分析判斷、臨場(chǎng)應變和語(yǔ)言技巧等能力。有些監理工程師對專(zhuān)業(yè)技術(shù)、監理實(shí)務(wù)很精通,但不善于協(xié)調,不善于與各方面溝通,處理問(wèn)題和矛盾的能力不夠,語(yǔ)言和文字表達能力欠缺,影響了監理效果。
                  2.3 提高協(xié)調效果
                  協(xié)調效果的好壞決定監理工作質(zhì)量的好壞。判斷協(xié)調效果的好壞,關(guān)鍵在于建設單位對工程建設的整體水平是否滿(mǎn)意,對監理的工作效果是否滿(mǎn)意。有的監理工程師在工程建設中監理程序控制的好,發(fā)現和糾正了不少問(wèn)題,但因為沒(méi)有發(fā)揮協(xié)調的核心作用,監理工作淹沒(méi)在施工現場(chǎng),建設單位聽(tīng)不到監理的聲音,看不到監理的作為。致使監理的工作得不到認可,失去了監理應有的地位。事實(shí)上,協(xié)調工作產(chǎn)生的效能遠比監理工程師忙于一般事務(wù)產(chǎn)生的效能要大得多。那么,該如何做好項目監理協(xié)調工作呢?工程監理是一項工作難度很大的高技術(shù)性服務(wù)工作,它面對的是政府部門(mén)的嚴格管理與監督,建設單位的苛刻要求和施工單位的種種不規范行為。這就要求監理不僅要努力做好控制、管理和協(xié)調工作,而且還要正確處理好與政府管理部門(mén)的關(guān)系、與建設單位的關(guān)系、與施工單位三方關(guān)系,爭取他們對監理工作的理解和支持,形成合力,保證監理工作的順利開(kāi)展并取得良好的工作成果。
                  三、如何做好項目監理協(xié)調工作
                  3.1 正確處理與政府管理部門(mén)的關(guān)系
                  正確處理好與政府管理部門(mén)的關(guān)系是做好監理工作的重要前提。政府行政管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)等與監理工作的關(guān)系是管理與被管理,領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間的關(guān)系,他們的行政為對監理工作的影響很大,監理單位和監理人員必須有一個(gè)清醒的認識。在監理工作中,如果能夠得到他們的理解和支持,監理工作就能順利開(kāi)展并取得良好的工作效果。

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